核心提示

　　在传统媒体和新媒体融合发展的大环境下，传媒领域正经历一场重大而深刻的变革。大家都在思考和探索传统媒体的出路，转型箭在弦上，跨行业、跨媒体、跨区域等“跨界合作”成为新的注脚。

　　去年，国内首个区域媒体合作联盟在江西、湖南、湖北中部三省的党报集团之间缔结，伴随着长江中游城市集群上升到国家战略层面，中部的传媒集团也开始尝试进入跨区域合作时代。

　　时隔一年，这种跨界合作的理念完成了从理论思考到实践探索的过渡。

　　10月13日，中部传媒战略合作2014年度研讨会暨“发展升级赣鄱行”大型联合采访活动在南昌拉开帷幕，三省联盟增加到了六省，湖北日报传媒集团、湖南日报报业集团、安徽日报报业集团、河南日报报业集团、山西日报报业集团和东道主江西日报传媒集团的负责人聚首一堂，共商合作大计，更让我们期待着看到发展、共赢在省级媒体跨区域合作中的完美表现。

　　嘉 宾：

　　邹贤启 湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长

　　覃晓光 湖南日报报业集团党组书记、社长

　　王 晖 江西日报传媒集团社长

　　陈贞权 河南日报报业集团总编辑助理

　　王 彦 安徽日报社编委、经济新闻中心主任

　　范林朋 山西日报总编办主任

　　执行策划：本报记者 尹晓军

　　主 持 人：本报记者 张 雪

中部传媒战略合作研讨会现场

与会人员听得入神

　　分享——现在的跨媒体，未来的全媒体

　　这是一个相互学习的平台

　　（画外音）：跨媒体、跨行业进行资源整合，成为传统媒体与新媒体融合发展的重要渠道。传媒集团通过兼并、联合等多种手段，实现内容生产能力的多元化，传播平台资源的不断积累、经营领域的不断扩张。现在的案例告诉我们，资源整合的最终归宿：在于让媒体对外传播的实力和影响力成为经济和科技力量之外的“软实力”。

　　邹贤启：科技进步给传播领域带来的变革，一批新媒体的崛起，给传统主流媒体带来巨大冲击与挑战。湖北日报传媒集团在2011年提出了实施“全媒体”战略，把网络媒体视为集团媒体发展的未来，成立了新媒体集团，从全集团选调精兵强将充实新媒体力量，举办新媒体技术培训班，投入巨资进行相关平台建设，从制度上规定平面媒体记者要向新媒体投稿，打造湖北手机报，开通官方微博微信，建立户外电子显示屏。目前，新媒体受众超过3000万人次，其中湖北手机报用户500多万，移动客户端80多万，微博粉丝约1000万，户外电子屏2000多块，与武汉警方合作的微信警备通用户50万人。

　　荆楚网7月份在新三板挂牌，登陆资本市场，目前发展势头比较好。此外，我们在文化地产和商业地产项目上有60亿资金流量，发展楼盘400万平方米；在金融方面，我们在长江证券、湖北银行、汉口银行的基础上，又向其他方面进行了融资，比如我们是三峡农商银行的第一大股东，我们还成立了小额贷款公司、基金管理公司，因为中部大发展需要项目和资金，融资要解决钱从哪里来，放到哪里去的问题，我们也在探索，愿意和中部媒体一起拓宽合作渠道，创新合作方式，共创辉煌。

　　覃晓光：湖南日报报业集团从体制机制上进行了融合，一方面把网站、手机报、户外媒体、时政类报刊整合在一起，将分散的信息融合为紧密型的资源，比如报纸都是独立门户，小而全，整合在一起，有利于资源的调配利用；另一方面通过平台进行融合，扩大聚集力，比如我们目前正在打造湖南日报新媒体大厦，计划把它打造成文化产业的高地。

　　湖南日报很早就开始跨行业、跨媒体、跨地区的融合。我们收购有潜力的景点经营权，盈利模式是旅游加地产，比如怀化洪江旅游城，我们收购了50年的经营权，这次国庆黄金周票房很好。

　　湖南日报报业集团以“华声在线”的融合带动传统媒体和新媒体的融合，这几年尝到甜头。去年把优质的经营性资产和转企改制的媒体整合进华声在线股份有限公司，“华声在线”经过这几年上市准备，已经基本成熟，前置审批已经完成，预计在年底之前向中国证监会上报材料，这将是一支传统媒体和新媒体融合创新的概念股，如果能成功上市，预计可能一次性募集资金10亿以上。在此之前，我们通过引进战略投资伙伴，股权转让，已经募集了4亿资金，这都是融合的成果。而且通过上市，按照现代企业制度来管理，让媒体的管理更加规范。

　　王晖：目前，江西日报传媒集团共有包括报纸、杂志、网站、微博、微信、手机报、移动客户端在内的7种媒介形态。其中，由江西日报微博工作室负责内容维护的江西省人民政府新闻办官方微博“江西发布”，当选为全国“最佳创新应用政务微博”，并被人民网评为全国“政务微博之星”。

　　今年2月25日，江西最大的移动媒体——江西手机报正式上线，目前用户数达300万。在今年6月发布的《中国媒体移动传播指数报告》中，江西日报、江南都市报跻身榜单百强，其中江西日报在全国省级党报中，排名高居第2位。

　　江西日报已组建“全媒体采编中心”，积极开展报网一体化经营的创新探索。中国江西网“全媒体新闻调度中心”也已初步建成，成为江西新闻门户网站中首个全媒体新闻调度指挥中心，它涵盖新闻、视频、微博、微信等多媒体形态，实现信息的24小时滚动采集、制作、输出，是江西日报传媒集团全媒体战略的又一具体实践。

　　探索——形成全方位合作机制 寻找新的盈利模式

　　这是一个务实的战略合作

　　（画外音）：未来必将打破区域垄断限制，弱化同质、异质媒体间的边界，跨区域媒体合作将是中国未来传媒业的发展趋势。

　　覃晓光：我希望中部六省通过这种合作成为一种跨区域、跨行业、跨媒体的经济组织、媒体组织，一个新兴的媒体集团。我希望中部六省的合作应该更加紧密、更加务实，向产业拓展，把论坛延伸到合作战略，要通过某种纽带，以公司运作的机制来运行，我觉得有很多的文章可做。

　　高铁时代交通便捷，我们的思路也应该拓宽，媒体为社会经济的发展起着推波助澜的作用。湘赣边界是一条红色走廊，这里人文相亲，有很多故事可以挖掘，我觉得两地媒体可以联合采访，关注这一带老百姓的生产生活方式，让更多的人了解他们的现状，这将是一个很受关注的话题。

　　邹贤启：中部媒体的合作，内容是多方面的，包括新闻采访和宣传报道，联合开展大型战略性报道，比如这几年有关长江中游城市群报道，这对于长江中游城市群上升为国家战略起到了较好的推动作用。可以在文化产业发展方面扬长避短，共同发展，可以在人才培训方面进行创新；还可以共同研究一些重大课题，为有关方面出谋划策。

　　高铁时代，地球村越变越小，过去很多感到困难的事情，现在就容易多了，显然也是媒体发展的新机遇。江西自古物华天宝、人杰地灵、历史光荣、文化灿烂，是一个很好的地方，我多次来江西，深刻感受到江西的巨变，耳目为之一新，江西的发展理念、发展思路、发展实践和发展成果，都值得我们认真学习借鉴。团结起来发展力量大。我特别期待我们六省和六省党报借国家将长江经济带发展上升为国家战略的重大机遇，进一步加深合作，互惠共荣，在长江中游城市群建设上有大作为，把中部建设成为国家重要的发展板块。

　　王彦：中部六省的媒体合作可以形象地说是抱团取暖。加强合作，进行异地采访，互换广告版面，推介相互的旅游资源、名产名品，加强交流扩大知名度，达到共赢；比如景德镇的瓷器，我们可以联手宣传，对大师进行推广，对产品进行展示，通过电商推销，以及我们这种有公信力的媒体联手推介销售，进一步扩大影响力。

　　陈贞权：河南日报报业集团有10家报纸、2个刊物、3个网站，很早就提出了产业融合，正从报业集团向传媒集团转型，最终向文化集团迈进。除此之外，我们也发展了很多相关产业，4个酒店，每年收入1亿元以上；新的传媒大厦30层已经装修完毕；房地产公司在开封新区开发了350亩地，在海南还有600亩地；文化产业方面，我们向河南大学的民生学院投资7个亿控股57%，每年招生1万多人，我们还开办了动漫公司。此外我们的广告公司把地铁4年的广告经营权争取下来了，高铁的户外经营权也在谈；金融方面，去年投资4。7亿进入信阳银行，成为最大的股东。

　　尽管这些方面我们都进行了有益探索，但是传统媒体面临的问题并没有得到解决，广告额在下降，报刊发行量在下降，怎么样才能实现真正的融合，新兴媒体的盈利点在哪里，这些在我们心中仍然有很多的疑问，所以我们希望六省联合起来，相互启发，共同进步。

　　范林朋：今年4月26日山西日报创刊65周年，开通了移动客户端，但是目前覆盖的人群还不太理想，尤其是党报的关注人群主要还是一些党政机关的人员，我们预计在11月18日要开通二期，推出一些政务平台，让关注面更大。我们希望改变新媒体发展小而杂、杂而散、散而弱的局面，对媒体进行整合，使新媒体成为绩优股，而不是概念股，通过新媒体融合发展真正占领舆论的主阵地，发挥主流媒体的作用。

　　山西和江西有很多相似之处，面积和人口都相近，也都属于经济欠发达地区。但江西有一个优势，是山西无法比拟的，就是江西处于交通枢纽，而山西的位置处在内陆，所以这次主要是抱着学习态度，希望能够通过这次论坛促进今后的更多合作。

　　王晖：传统媒体和新兴媒体的融合使媒体核心竞争力发生巨变，既延长了新闻产业链，突破了传统媒体在时间、空间、影像表现方面受到的局限，又继承了传统媒体的权威性、公信力和强烈的策划意识等长处，使新闻产品的传播媒介具有丰富性和可选择性，提高了时效，扩大了媒体的影响力。这种融合没有一种固定的模式，大家都在探索，通过论坛我们可以取长补短，使传统媒体和新兴媒体的融合走得更稳更快更好。

　　通过一年的努力，合作的范围更大了，我们也在加快推进中国江西网尽快进入资本市场，因为新媒体投入很大，但是目前还没有成熟的盈利模式，我们想募集社会资本，加快新媒体的上市步伐，利用社会资本来发展我们的新兴媒体，促进传统媒体和新兴媒体的融合。