湖北日报讯 43家育秧工厂，在农业大县监利的田野间干得风生水起。传统农业经营模式，正向公司化、专业化、集约化方向迈进。
对于眼下正经历深刻转型的农业来说，监利探索能否带来一丝现代化曙光，照亮传统农业转型之路？
“育秧工厂”是一个全新的要素集聚平台。无论是周振涛创办的第一家，还是后来跟进的42家，都深度介入了水稻种植、加工、销售各个环节。比如，尚禾育秧工厂的业务范围就从育秧延伸到测土配肥、农资供应、防治、收购等十几个环节。显然，“育秧工厂”已不再是传统意义上单纯的“育秧作坊”，而是一个现代信息、技术、设施、管理等要素的集聚平台。
人们关注“育秧工厂”，在于它与沿袭千百年、面朝黄土背朝天的种田方式大不一样。“育秧工厂”有独立法人代表、注册资本、股东，生产运营环节高度专业化、社会化、商品化。显然，监利“育秧工厂”与“合作社+农户”、“专业技术协会+农户”、“龙头企业+基地+农户”这些初级农业合作经营模式也不同。
这种全新的经营模式，就是现代农业提倡的“农业公司化经营”。在市场经济条件下，它被认为是一种能够适应当代农业市场化、产业化、专业化发展要求，从根本上消除和克服农民家庭经营局限性的有效制度安排。
它创新了农村土地经营模式。“育秧工厂”以供需关系为基础，以契约为纽带，构建起灵活的土地流转市场机制，最终实现了土地经营的规模化、集约化、一体化。
这种创新变革，不仅是对农业生产经营方式的改造，还由于遵循精细化分工的思路，因而可以创造出新的巨大市场。其一，“育秧工厂”取代农户、种植大户从事农业生产，生产环节完全商品化。种田大户黄建川的2000亩田，从买种、播种、育秧到收割、烘干就全部“外包”给了昊天育秧工厂，自己“只管卖谷”。其二，农业内部分工进一步精细化、专业化。在监利，43家育秧工厂先后衍生出了5家测土配肥站、15家统防统治合作社、9家烘干储存网点……一个环节就是一个细分的专业市场。
人们常讲，以工业化理念谋划农业。其实理念不完全是虚的东西，要真正落地，还是得有“工厂”牵头、有各“车间”利益链条的合理构建。“育秧工厂”这个平台磁力的强劲释放，引来社会资本源源不断进入监利农业，将农业产前、产中、产后各个环节纳入到一个统一的经营体内，使农业“内化”为企业第一车间；“育秧工厂”是经营主体，是水稻生产商，农户、合作社是水稻各个生产环节的供应商，双方建立了严格的经济责任和稳定的业务关系，因而成为一个经济意义上的整体。
集约化、专业化、标准化、商品化，是传统农业与现代农业的分野。“育秧工厂”给监利农业带来的这些变化，正是现代农业转型的题中应有之义，昭示着农业大县美好的发展前景。
诚然，监利“育秧工厂”模式仍有许多亟待突破的问题。比如，公司的管理水平有待提高；产品特色尚不够鲜明；规模相对较小，节约交易成本效果尚不明显，等等。这都需要在实践中进一步找到解决之道，并从制度上予以规范。唯其如此，“育秧工厂”才能育出现代农业的秧苗。（区玉）
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