李伟撰文从微观层面论述如何打造"中国经济升级版"

　　中国经济网编者按：今天国务院发展研究中心主任李伟在《经济日报》撰文，系统阐述如何从微观层面打造“中国经济升级版”。他认为，未来我国出口高速增长的风光时代恐怕难以再现，要看到企业3至5年甚至更长时间内发展的机遇和挑战。我国企业外可学韩国三星，内可学海尔、华为、中兴、联想等。全文摘录如下：

　　党的十八届三中全会《决定》为广大企业的转型发展提供了良好的机遇期。同时，全球经济进入深度转型调整期，倒逼我国企业步入转型升级的关键阶段。企业转型升级是一项系统工程，需要政府和企业的共同努力，在市场引导、政府搭台、企业唱戏中形成合力

　　作为市场经济核心主体的企业，在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的背景下，如何抓住当前全面深化改革机遇，加快转型升级，进一步焕发生机与活力，是一个值得研究的重大课题。

　　（一）

　　我们提企业转型已经好多年，有学者将企业转型分为两大类，即外生型转型和内生型转型。

　　企业的外生型转型主要指行业转型，具体而言，就是指企业由原来的单一行业转向相关行业或跨行业经营，或者由原来处于产业链的某一个或某几个环节向产业链上下游延伸，其最大的好处就是分散风险。以首钢集团为例，过去首钢是北京环境污染的重要源头之一，同时钢铁行业饱受产能过剩之苦，利润薄得“卖一吨钢材的利润只够买一根冰棍”。亏损的钢铁企业比比皆是，怎么办？发展非钢产业来分散风险成为一个较好的选择。首钢集团近些年大力发展非钢产业，2013年首钢的非钢产业盈利达到60亿元，比2012年增加近16亿元，非钢产业已经成为首钢集团新的支柱。

　　企业的内生型转型则包括较多方面，如产品与市场转型、管理转型、品牌转型、商业模式转型等等。产品与市场转型如推出新产品、市场由外销转向内销等等；管理转型如由原来的粗放式管理，转到引入ERP（企业资源计划）、引入TQM（全面质量管理）、引入精益生产（LP）或准时生产（JIT）等等。

　　在商业模式转型方面，这几年影响巨大的莫过于互联网对传统生产与销售模式的巨大冲击。当我国互联网基础设施发展到一定阶段，网民增长到一定数量，互联网的威力就开始爆发。2012年11月11日，阿里巴巴一天的销售额191亿元，相当于北京王府井百货商场全年的销售额；2013年11月11日，这一纪录再次被刷新，一天销售额达到350亿元，这相当于沃尔玛中国半年的销售额。在网上电商的冲击下，传统实体店销售的苏宁电器也开始转型，积极推出苏宁易购，并打造线上线下融合的O2O模式。企业不要小看互联网尤其是近年来发展迅猛的移动互联网的威力。要高度重视、积极应对新技术浪潮带来的各种变化和挑战。

　　（二）

　　党的十八届三中全会审议通过了　《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，标志着我国已经进入了全面深化改革的历史新阶段。《决定》内容丰富、亮点很多，给各类企业明确了改革发展预期，为广大企业的转型发展提供了良好的机遇期。同时，国内外环境的深刻变化也在倒逼企业必须加快转型。

　　第一，全国普遍的产能过剩凸显我国过剩经济的阶段性特征，买方市场作用力要求企业必须加快转型以实现差异化竞争。产能过剩一直是我国产业发展的“痼疾”，特别是近年来国际经济复苏艰难和我国经济增长速度从高速转向中高速增长，需求减缓使产能过剩问题更为凸显。破解这一难题，要坚持以市场机制为主化解产能过剩，坚持解决当前问题与构建长效机制相结合。对于企业而言，转型升级是唯一的生存之道、发展之路。

　　第二，我国人口年龄结构正在经历转折性变化，劳动力短缺和劳动力成本上涨将成为常态，这将给广大企业尤其是劳动密集型企业带来巨大压力。近几年来，我国正逐步迎来人口年龄结构的重大转变，劳动年龄人口总量开始下降。数据显示，我国劳动年龄人口总量2012年第一次出现345万的绝对下降，2013年继续下降了244万人，据预测至2020年都将呈逐年下降趋势。随着劳动年龄人口的绝对下降以及城市生活成本大幅提升，劳动力成本近年来持续上升。统计数据显示，2013年全国共有26个省份调高了最低工资标准，月最低工资标准平均增幅18％。另有数据显示，我国劳动力成本已是越南、缅甸的3倍。

　　第三，资源、能源的国际竞争将更加激烈，建设生态文明、推进企业绿色发展刻不容缓。经过多年高强度开采，国内部分资源和能源已经接近枯竭，我国资源能源的对外依存度已非常高。与此同时，随着越来越多的国家进入快速工业化和城镇化阶段，国际资源能源的争夺将日趋激烈，资源、能源等大宗商品的低价时代将很难再现。资源、能源高消耗的背后是生态环境的持续破坏。当前，水、土壤、空气的污染已到了十分严重的状况，资源环境问题越来越成为制约我国经济发展的重要因素。而且，随着发展进入新阶段和居民收入水平的提高，人民群众对生态环境的要求也越来越高，对环境污染的容忍程度也越来越低。

　　第四，长期以来高度依靠外需的时代难以再现，而我国经济发展阶段转换亦对内需提出了更高的要求，企业转型是大势所趋。我国改革开放后30多年的高速增长，在很大程度上是外需出口拉动，但国际金融危机之后的世界经济复苏缓慢，本就造成了需求减少，再加上欧美发达国家纷纷提出“再工业化”，部分行业企业已经开始回流，在低端制造业方面，由于我国劳动力、土地等要素成本的日益上升，将会有越来越多的劳动密集型产业转移到越南、缅甸等成本更低的国家；而且，随着中国的日益崛起，国际上对中国的遏制必将随之加强，贸易投资摩擦也将越来越多。因此，未来我国出口高速增长的风光时代恐怕难以再现。此外，近年来我国正在从中等偏上收入阶段向高收入阶段迈进。国际经验表明，这一阶段往往伴随着消费结构的重大升级，对传统消费品的需求将下降，而对高质量消费品和服务的需求将快速攀升。

　　此外，面对不可逆转的全球化趋势和新技术革命如互联网、3D打印等浪潮，企业之间的全球化竞争日益激烈，我国企业自身存在的一些问题如技术与管理水平相对落后、研发与创新不够等问题也迫使企业早日转型。

　　（三）

　　要打造“中国经济升级版”，全面建成小康社会，早日实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，在微观层面必须大力促进企业转型升级，而这需要政府和企业的共同努力。

　　就政府而言，关键在于营造一个公平公正的市场环境，更加注重发挥市场在资源配置中的决定性作用，要下决心切实消除各种隐性壁垒，兑现市场准入政策，确保无论是国有企业还是民营企业、无论是外资企业还是内资企业，各类市场主体应依法平等参与市场竞争；要加快转变政府职能，下大力气解决政府在经济管理工作中“越位”、“错位”和“缺位”的问题，着力营造优质高效的“亲商”环境；要积极引导鼓励创业、尊重企业家的社会舆论，进一步完善扶持创业的政策措施，并积极加强包括技工在内的多层次人才的教育培养工作；在支持企业发展、促进企业创新方面，要尽量改变过去“撒胡椒面”式的“特惠制”的财政政策，而转向“普惠制”的税收政策，切实降低企业的税费负担，使之树立转型发展的长期信心。

　　对企业而言，转型的关键还得靠企业家的行动。光有远大的目标和美好的梦想不行，关键还要行动，一定要有战略眼光，要看到企业3至5年甚至更长时间内发展的机遇和挑战，努力打造自己的核心竞争力。我国企业现在还处于先进技术的追赶阶段，但一定要成为先进技术的引领主体。要加大创新和研发力度，掌握核心技术，培养高端人才，打造国际知名品牌。这方面，我国企业外可学韩国三星，内可学海尔、华为、中兴、联想等优秀企业，通过几十年的艰苦努力脱胎换骨成长为国际知名企业。